Solutions
事業を担う人材を採用し、育成する
求める人物像の設計から、採用サイト、採用動画、人材紹介、
入社後の研修まで、人材の採用及び育成を事業戦略の観点で設計します。
採用で終わらせず、入社後に成果を出すところまで一気通貫で支援致します。
500社以上
大手上場企業からスタートアップ、
行政まで。国内外の累計支援実績
2事業
自社で運営する人材紹介。
グローバル人材、パブリックコンサル
60回以上
セミナー及び研修の講師。
公的機関、金融機関及び民間企業の主催
Our Clients累計支援実績500社以上
– 採用の課題は、事業戦略及び採用の断絶に現れる –
採用の課題は、応募の数の不足として自覚されることが少なくありません。
但し、その原因の多くは、事業戦略から求める人物像が定義されないまま求人が掲載され、
候補者に自社が選ばれる理由が訴求されていないことにあります。
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Solution
– 求める人物像の設計から、入社後の育成までを一つの計画で –
採用は、求人の掲載ではなく、
求める人物像の設計で決まります。
当社は、事業戦略に基づく求める人物像の設計、採用の訴求及び経路の設計から、採用サイト、採用動画、人材紹介、入社後の研修までを一つの計画で担います。
大規模な採用計画に時間をかけず、重要な1ポジションから訴求及び経路を検証し、応募及び選考の結果を基に採用の設計を更新する進め方です。
自社でも、グローバル人材及びパブリックコンサルの人材紹介の2事業を運営しています。
採用及び育成の現状分析求める人物像及び採用の設計採用及び育成の実行
候補者の転職の基準求める人物像採用の訴求選考の基準
人材紹介スカウト採用サイト採用動画
研修1日ワークショップ連続講座資料の添削
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当社は、マーケティング及び海外ビジネスを専門とするコンサルティングファームです。
事業戦略に基づく求める人物像の設計、採用の訴求の設計から、採用サイト及び採用動画の制作、人材紹介、入社後の研修までを1チーム内で完結させ、採用で終わらせず入社後の成果まで担います。
ブランド戦略の手法を採用に応用し、候補者に自社が選ばれる理由を設計致します。
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採用の成否は、候補者が転職先を選ぶ基準を把握しているかで大半が決まります。
当社は、グローバル人材に特化したTIER HR、パブリックセクターのコンサルティングに特化したPUCOBEEの2つの人材紹介事業を自社で運営し、候補者及び採用企業の双方の一次情報を日々蓄積しています。
この知見を基に、求める人物像の定義、求人の訴求及び選考の基準を設計致します。
大手コンサルティングファーム及び事業会社の採用を、完全成果報酬型の人材紹介で支援しています。
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採用した人材が成果を出すには、事業の文脈に沿った育成が欠かせません。
当社は、マーケティング、商談資料の作成、海外販路の開拓を主題に、公的機関、金融機関及び民間企業の主催でセミナー及び研修の講師を累計60回以上担当してきました。
製薬会社の企業研修、政府開発援助の技術協力による海外の経営塾の講師等、国内外で実務家の育成に携わった経験を、お客様の社内研修に応用致します。
2018年度から毎年、行政の研修・ワークショップを担当。
– 採用の実行は、2つの人材紹介事業が担います –
即戦力の採用は、当社が運営する2つの人材紹介事業が担います。
いずれも株式会社Strategy & Design Laboが運営し、求める人物像の設計と同じチームが対応致します。
TIER HR
海外展開に強みを持つコンサルティング会社が運営する、グローバル人材専門のエージェントです。
海外事業を担う人材を、完全成果報酬でご紹介致します。
対象海外展開を進める日系企業、外資系日本法人
人材CXO及びマネジメント層、若手の即戦力、高度外国人材
PUCOBEE
パブリックセクターのコンサルティングに特化した人材紹介です。
公共領域及びビジネスの高度な知見を備えた
即戦力人材をご紹介致します。
対象公共部門のコンサルティングファーム、事業会社
人材官公庁、自治体及び公的機関の出身者、コンサルタント
– 人材紹介及び研修 –
2つの人材紹介事業による主な紹介の型に加え、入社後の育成に繋がる研修の実績をご紹介します。
PUCOBEE
行政の実務で培った政策及び制度の知見を、コンサルティングの職務の言葉に置き換えて推薦し、書類及び面接の選考を伴走致します。
コンサルティングの実務の経験を問わない求人を中心に、即戦力の採用を実現してきました。
政策提言戦略立案・事業計画ファイナンス・会計M&A・事業再生ガバナンス・リスクマネジメント事業運営・PMO
TIER HR
海外展開を進める日系企業、外資系日本法人、コンサルティングファームの求人を取り扱い、海外事業の文脈で候補者の経験を評価して推薦致します。
求人ごとに、当社の視点で仕事の価値及び求める人物像を整理して候補者に訴求致します。
海外進出・海外事業戦略クロスボーダーM&A・PMIグローバルSCM・調達外資の日本進出
2018年〜
群馬 グローバルビジネス実践塾
2018年度から毎年、商談資料作成ワークショップ及び受講企業の資料添削を担当(2026年度で9期目)
2018年〜
JICA(国際協力機構)
ミャンマー日本人材開発センター(MJC)の経営塾及びビジネスコースの講師
2017年〜
自治体の産業振興機関
神奈川産業振興センター、横浜企業経営支援財団、埼玉県産業振興公社のセミナー
2016年〜
金融機関
東京東信用金庫、名古屋銀行のセミナー講師
2015年〜
JETRO及び東京商工会議所
各地の商談資料作成ワークショップ、海外販路開拓のセミナー、経営指導員研修
– 現状分析、戦略策定、実行の3段階 –
現状分析、戦略策定、実行の3段階で、求める人物像の設計から入社後の育成までを同じ
チームが担当致します。
採用の訴求及び経路の設計の後、重要な1ポジションから採用に着手して、選考の結果を基に改善を短い周期で繰り返します。
大規模な採用計画に時間をかけず、候補者の反応を基に採用の設計を更新する進め方です。
いずれの段階からでもご依頼頂けます。採用及び育成はサービスごとのプランで継続致します。
段階
工程
対応するサービス
01 ANALYSIS
現状分析
2週間以内
事業戦略、組織の現状、過去の採用及び離職の実績を整理し、採用及び育成の論点を絞り込みます。
事業計画、組織図及び採用の実績をご共有頂きます
事業戦略、組織の現状、採用及び離職の実績を伺い、採用及び育成の論点、優先するポジションを提示。戦略策定をご契約の場合は費用に充当
02 STRATEGY
戦略策定
4〜6週間
担う役割、成果の基準、必要な経験及び志向を、事業の文脈で求める人物像として定義致します。
現場の責任者へのヒアリングのご調整をお願い致します
候補者が転職先を選ぶ基準に沿って、自社が選ばれる理由及び採用の経路を設計致します。
複数の案から経営層に選定頂きます
ブランド戦略の応用: 求める人物像、採用の訴求、採用の経路及び育成の計画を納品
03 EXECUTION
実行
採用4〜8週間、
研修は単発から
採用サイト、採用動画、人材紹介、スカウトを組み合わせ、重要な1ポジションから採用に着手致します。
各サービスのプランでご契約頂きます
応募、選考、内定承諾の結果を2週間単位で検証して訴求及び経路を改善し、入社後の研修で立ち上がりを支援致します。
検証の結果に基づき次のポジションへ展開致します
海外事業を担うグローバル人材、パブリックセクターのコンサルティング人材を、完全成果報酬でご紹介
求める人物像に沿って、働く人及び仕事の価値を訴求する採用サイトを構築
社員のインタビュー及び職場の様子で、候補者に入社後の姿を想起させる採用動画を制作
マーケティング、商談資料の作成、デジタル活用の研修で、入社後の立ち上がり及び現場の育成を支援
可能です。
グローバル人材はTIER HR、
パブリックセクターのコンサルティング人材はPUCOBEEが、完全成果報酬でご紹介致します。
求める人物像の整理から伴走することも可能です。
可能です。
求める人物像及び候補者が転職先を選ぶ基準を整理した上で、採用サイトの構成、原稿、撮影及び動画の制作まで対応致します。
公開後の応募の計測及び改善も対応可能です。
可能です。
マーケティング、商談資料の作成、海外販路の開拓、デジタル活用を主題に、1回2〜3時間の研修から1日のワークショップ、全4回の連続講座まで対応致します。
受講者の資料を題材にした演習も組み込み可能です。
可能です。
日本国内に在住するエンジニア、営業、マーケティング、管理部門の高度外国人材を、TIER HRがご紹介致します。
受け入れの体制及び入社後の育成の設計も併せて支援致します。
採用及び育成の現状分析は2週間以内、
求める人物像及び採用の設計は4〜6週間が目安です。
その後は重要な1ポジションから4〜8週間で採用に着手し、2週間単位で訴求及び経路を改善します。
可能です。
求める人物像の設計から採用の実行、入社後の研修までを当社が一気通貫で担うため、お客様には面接及び判断の場面に集中して頂けます。
選考の状況及び次の打ち手は、定例で共有致します。
